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            普朗克mes系統助力線纜行業實現精細化管控

            行業痛點

            生產過程全靠人工,雖然有ERP管控進銷存的一頭一尾,但整個生產過程是黑盒,缺少實時有效的數據面臨著訂單生產進度追蹤困難,在制品狀態和數量不清BOM計算用量與實際使用過程中會有較大的偏差,而且是全手工統計,工作量大且不準確項目成本核算粗放。

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            實現價值

            普朗克生產管理系統在生產執行方面,通過有效監控,實現半成品狀態和數量的精細化管控,從而為下工序的排產提供有效的數據監控完成自動輔助排產,通過計劃排產與生產執行環節的實時數據反饋協同,將銷售訂單+補貨訂單+半成品數量的齊套性+原材料需求+機臺實時資源負荷,進行有效監控和科學整合,達到減少產品切換頻次,提升生產效率的目的在備庫類產品方面,實現根據設置的安全庫存及時預警,PMC通過預警信息制定補貨計劃。最后通過對產品加工過程材料消耗的準確監控和記錄,實現加工過程的異常管控,比如,擠塑環節的PVC材料的投入和產出比的監控和分析。在結合加工過程人員工時的記錄和匯算,最終實現綜合項目成本核算。

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